Churchill, capacidades, aprendizaje

Encontré estos días un artículo que habla sobre Winston Churchill, una figura que conozco muy poco, pero que por ejemplo @Goliva considera un genio.

Va la parte que más me llamó la atención sobre este personaje histórico:

With the Admiralty's yacht, the Enchantress, as his home and office, he mastered every detail of navy tactics and capabilities. He appeared to be everywhere at once, inquiring, badgering, learning.
He was interested in everything from gunnery to the morale of his sailors. He was fascinated with aeroplanes and immediately understood their utility in warfare. He spent hundreds of hours learning to fly. He crawled into the cramped quarters of gun turrets and learnt how they worked.It became his practice to solicit information and opinions from junior officers and ordinary seamen, often ignoring or arguing with their superiors. The respect he showed them, and the increases in pay he won for them, made him a favourite in the ranks.

Me genera curiosidad conocer más de su:

• predisposición a aprender de todas las personas a su cargo, sin importantes roles jerárquicos. A este artículo llegué leyendo un libro que habla sobre cómo los líderes de las organizaciones necesitan tender lazos directos con los que están en el día a día de las operaciones: vendedores, compradores, analistas, representantes de atención al cliente, etc. Dosis de información cruda son muy útiles a la hora de formar opinión y tomar decisiones.
• capacidad para reconocer potencial, en este caso, en el uso de aviones en la guerra. Me hace acordar a Steve Jobs reconociendo el potencial de una interfaz gráfica + mouse para las computadoras.

El libro en el que el autor del artículo habla de Churchill es Hard Call, probablemente una buena lectura.

Me quedo con una frase más de la página 74, citada en el artículo:

...foresight is the result of painstaking inquiry and the disciplined application of reason to acquired knowledge, in order to see a previously unseen pattern or opportunity.


En una época en la que claramente un individuo se destaca más que nada por su capacidad de aprendizaje - en lugar de destacarse por su conocimiento -, vale destacar otra competencia incipiente en aquellos que dominan aquella capacidad: la capacidad de previsión.

Una persona que aprende, modela, entiende, relaciona y concluye, tiene mayores probabilidades de reconocer patrones implícitos antes de que sean lo suficientemente explícitos, por lo cual puede sacar ventaja de esos patrones antes que otros.

Me quedo, entonces, con las ganas de leer más sobre Winston, y dejo otro voto para que cada uno se asegure estar aprendiendo algo nuevo todos los días. El sr. Mañana nos lo va a agradecer.