lunes, 9 de diciembre de 2013

Menos... Poco... Una Sola Cosa...

Desde hace unos meses que la idea de hacer menos y mejor me convence más que el hacer más - e inevitablemente, peor.
La dicotomía que me planteo para el 2014, tanto en lo laboral como en lo personal, es justamente esa: menos-y-mejor vs más.

Justo hoy me encontré con 2 referencias a este tema, no vinculadas entre sí.

La primera, un libro de Greg McKeown: Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less. El libro se publica en Abril 2014 por suerte, porque espero para ese mes haber practicado tanto el minimalismo de manera que no necesite comprarlo.


La segunda, un artículo de opinión del NYT: Living with Less. A Lot Less, de Graham Hill, quien declara haber vivido un tiempo su minimalismo en Buenos Aires, entre otras ciudades.

Que sea una buena semana de pocas cosas.

sábado, 7 de diciembre de 2013

Un nuevo día...

Ganas de levantarme a la mañana.
Ganas de sábado, de domingo. También de lunes. Como siempre.
Crear. Cambiar ideas. Mirar. Pensar. Aprender. De vuelta.
Todos podemos. Esa es la magia.

Guarda.

Absolutizar lo relativo.
Misión y persona se mezclan. Difíciles de separar.
Ya traté. No funcó hasta ahora.

Juan Carr. Parece una misión caminante. Cómo hace?
No me gusta la pregunta. Parece mal hecha. La respuesta no me ayudaría.

Construir mi camino. Qué me piden? Qué se necesita? Qué quiero? Von Balthasar.
Entonces: qué elijo?

Tensión permanente.

Hace rato que no lo traía a la conciencia, pero me surge esto: "Hay un momento para todo".
Hay un momento para todo y un tiempo para cada cosa bajo el sol:

un tiempo para nacer y un tiempo para morir,
un tiempo para plantar y un tiempo para arrancar lo plantado
un tiempo para matar y un tiempo para curar,
un tiempo para demoler y un tiempo para edificar
un tiempo para llorar y un tiempo para reír,
un tiempo para lamentarse y un tiempo para bailar;
un tiempo para arrojar piedras y un tiempo para recogerlas,
un tiempo para abrazarse y un tiempo para separarse
un tiempo para buscar y un tiempo para perder,
un tiempo para guardar y un tiempo para tirar;
un tiempo para rasgar y un tiempo para coser,
un tiempo para callar y un tiempo para hablar;
un tiempo para amar y un tiempo para odiar,
un tiempo de guerra y un tiempo de paz.

Eclesiastés, cap. 3
Mañana será otro día entonces. Sábado.

lunes, 16 de septiembre de 2013

Una historia común

Hacía un tiempo había oido de un chico mongolés, que había tenido nota perfecta en un MOOC, hasta que este tuit de Oscar Ghillione, Director Ejecutivo de Enseñá por Argentina, me hizo conocer la historia completa.

Para quienes les gustan las historias de héroes, esta, por suerte, no lo es.

Si uno se imaginaba un chico de clase baja, o incluso, marginado... Battushig no lo es: pertenece más bien a la clase media.

Si uno se lo imaginaba yendo contra la corriente, y peleando contra un profesor más interesado en hablar que en enseñar... este no es el caso: su profesor fue el primer egresado del MIT nacido en Mongolia.

Si uno se imaginaba a este chico viajando kilómetros por día para llegar a un lugar con internet y poder ver los videos de la clase ahí... este no fue el caso: en Ulan Bator, casi todas las casas tienen internet.

Si uno imaginaba a Battushig, sin dormir, en un pelea prácticamente personal, sin nadie que lo acompañe o desafíe para conseguir empezar y terminar el curso... tampoco este fue el caso: junto con Battushig aproximadamente otros 20 compañeros de clase se anotaron, y la mitad logró terminar.

Por todo esto, esta es un gran historia.

Lo heroico, que no debería ser tan así, pero que en el mundo de hoy lo es, está en dos cosas.

Por un lado, en haberse anotado y querido hacer la materia Circuitos y Electrónica, de edX. Eso era más bien algo que hubiera estado en la cabeza de alguien de 1er año de la facultad, cuando él tenía 15 años. Un objetivo grande!

Por otro lado, Tony Kim, un amigo de su profesor, eligió ir 10 semanas (semanas!!) a ayudar a los chicos a prepararse para esta materia, llevándoles, además, lo necesario como para poder armar un laboratorio que los ayudara a experimentar.

Ahora que estos cursos ya están entre nosotros, esta historia, con estos elementos, se podría multiplicar por 1.000 en el mundo. Sólo hace falta que un grupo de chicos quiera ponerse objetivos muy desafiantes, y que alguien con más experiencia quiera motivarlos y ayudarlos.

El caso de William Kamkwamba es uno en el mundo... de este sí que no sé cuánto más podrían haber.
Pero el caso de Battushig es algo mucho más alcanzable y replicable.

La carrera de su profesor, Enkhmunkh Zurgaanjin, como primer egresado mongolés del MIT, naturalmente podría haber sido excelente en las corporaciones de la capital... pero eligió otro camino:
My vision is to have more skilled engineers to develop Mongolia. To do that, everything has to start from the beginning.

Hay muchos como él que eligen y eligieron hacer lo mismo. Personas muy preparadas que eligen el camino de formar a otros. No es para todos, ni es lo que todos tenemos que hacer, pero qué bueno que hayan algunos que lo hagan.

Cuántos más Battushig estarán floreciendo en el mundo porque cada uno sembró y aportó lo que debía.

jueves, 12 de septiembre de 2013

No saber todas las respuestas

Respecto a la compra de The Washington Post por Jeff Bezos, esta es una de las notas que más me gustó.
No es tanto acerca del acontecimiento en sí sino que se refiere a uno de los primeros encuentros de él con la gente del diario, en un marco en el que se permitieron preguntas libres de la gente.

A pesar de tener fama por sus formas a veces duras para interactuar con las personas, me parece un tipo realmente brillante.

Uno de los mensajes que le transmitió a la gente, a los periodistas del diario, era que tenían que pensar de qué manera este diario iba a ser diferente, que tenían que pensar en grande cuál era la próxima era dorada del Post.
Ante este mensaje, un veterano del diario le preguntó cómo debía ser esta nueva era, habiendo el diario ya vivido una.

La respuesta de Bezos:
We can’t go backwards. We also can’t think small. We need to think big and lean into the future. The death knell for any enterprise is to glorify the past no matter how good it was, especially for an institution like the Washington Post which has such a hallowed past.” He said “it is super clear to me already that people are eager for a golden era… What it means we still need to figure out.
Más allá de que probablemente hoy ya tenga mil ideas de para dónde agarrar o por dónde empezar a experimentar, y, por qué no, una fuerte intuición de por dónde va a venir la estrategia, rescato su seguridad en poder decir públicamente, frente a un público al menos no-fácil, que no tiene LA respuesta, LA dirección a la cual van a apuntar.

Un líder que puede decir "no sé, pero de alguna manera lo vamos a descifrar" (más allá de que internamente él pueda saber pero prefiera no decir nada para no limitar o sesgar las opciones que pudieran surgir de ellos).

Lo primero: "vamos a descifrar" en lugar de "van a tener que descifrar". Un detalle, algunos inclusos dirán que es retórica, pero si uno lo dice honestamente y se muestra honesto, tiene un valor enorme. "Es un trabajo de todos y naturalmente yo también voy a tener que hacerlo".

Lo segundo: en general, lo importante no es tanto la respuesta, sino la pregunta.
La pregunta es lo que exige, lo que anima, lo que abre posibilidades. Literalmente, es lo que cuestiona.

Quizás un indicador de la sanidad de un negocio pueda tener que ver con un nivel razonable de preguntas sin respuesta, siguiendo la teoría de Clayton Christensen:
Questions are places in your mind where answers fit. If you haven’t asked the question, the answer has nowhere to go. It hits your mind and bounces right off. You have to ask the question – you have to want to know – in order to open up the space for the answer to fit.

lunes, 22 de julio de 2013

La Capacidad de Aprender - Parte II

Hace casi un año exacto escribía este post sobre aprendizaje.


Vuelvo sobre este tema porque la semana pasada leí una post-mortem escrito por una persona de la empresa Path.To, que lamentablemente tuvo que cerrar, y que me puso relativamente mal.

El mensaje subliminal del post de este muchacho es el siguiente:
Cuánto cuesta aprender cuando no es por experiencia propia... 
Imagínense esta situación:

1. Me decido a hacer algo
2. Me sale mal
3. Analizo las razones por las que fue mal
4. Mi top 6 de razones por las que me fue mal son cosas que eran esperables que me pasaran...

Si esto ocurriera, ¿qué otro título me corresponde además de "el dormilón del mes"?

jueves, 14 de marzo de 2013

Habemus Papam: FRANCISCO

Sin palabras me quedé.

Lo proceso un poco más y me pongo a pensar en lo que le debe haber pasado por la cabeza estos dos días, a medida que su nombre sonaba más y más...
Lo que habrá pensado ayer cuando almorzaron, cuando quizás ya parecía definirse el partido... todo lo que se le habrá cruzado por la cabeza...
Sus padres... su padre... su madre... sus amigos...
Su iglesia y sus curas de Buenos Aires, en especial sus colaboradores más cercanos - entre ellos el querido Padre Martín...
Sus curas de las villas...
Sus viajes en colectivo y subte, su cuarto simple de la Curia, su devoción a Santa Teresita...

jueves, 7 de febrero de 2013

Días normales vs días... excelentes

No sé cuánto se conoce o se expuso el canal de WOBI en Youtube, pero cada vez que lo navego encuentro contenido muy bueno.

El canal tiene al día de hoy 380 videos, la mayoría de los cuales dura entre 2 y 4 minutos, y que son extractos de las charlas de ExpoManagement o de los eventos WOrld of Business Ideas.

En particular hace unos días me crucé con un video de Tom Peters... en realidad más que un video me encontré con una idea de él que está tan pero tan bien dicha, que tendría yo que leerla todos los días.

Desde 0:51 hasta el segundo 1:04:



I do not understand how any human being can get out of bed in the morning and not desire to produce excellence… What the hell is the option? Have an average day?? 
No entiendo como cualquier persona puede levantarse a la mañana y no querer buscar la excelencia... Cuál es la opción? Tener un día normal??

sábado, 2 de febrero de 2013

MOVE: a trip of a lifetime

"3 guys, 44 days, 11 countries, 18 flights, 38 thousand miles, an exploding volcano, 2 cameras and almost a terabyte of footage... all to turn 3 ambitious linear concepts based on movement, learning and food ....into 3 beautiful and hopefully compelling short films..... = a trip of a lifetime"

La pirámide laboral vs la escalera laboral

Me encantó el concepto de pirámide laboral de Carol Bartz, ex-CEO de Yahoo!, en este artículo de Knowledge@Wharton.

"A lot of people talk about 'career ladders'. But a ladder is a very unstable structure. Think instead of a pyramid. Not every career move you make will be a promotion -- up and to the right. Sometimes, some of the most important things you can do in your career is make lateral moves. Or even downward moves. But you're laying a foundation."

Hoy justo pensaba relacionado a otro tema cómo muchas veces me sorprendo pensando tan linealmente: una causa, una consecuencia, un sólo resultado posible, no hay lugar para excepciones,  si hacés A tenés que llegar a B, etc.

Este de lo piramidal de una carrera profesional también está relacionado con el concepto de "T-shaped individuals" que propone el design thinking: gente que tiene mucha profundidad en una disciplina pero que puede aportar valor hacia sus áreas pares de manera estándar y frecuente y no como hecho aislado.

viernes, 4 de enero de 2013

lunes, 17 de diciembre de 2012

Lo que nos distingue como personas

Ken Robinson es un tipo que conocí hace tiempo viendo su charla TED sobre creatividad y educación – charla que vale mucho la pena.

Mirando la carpeta “Para ver” de Mis Documentos, encontré una charla de él: "Ken Robinson on Passion".

La charla está más bien centrada en El Elemento que en la pasión.

Este es un concepto que él desarrolló hace un tiempo en su libro, que básicamente describe lo que pasa cuando se encuentran la propia habilidad con el gusto por aplicarla.

Algo así como:

Soy bueno en lo que hago y además me encanta hacerlo. 
El tipo es muy entretenido hablando en general. En su ya muy difundida (pero muy buena) charla TED sobre la creatividad, como corre contra el reloj, hay mucho más contenido que en esta otra charla, pero de todas maneras vale la pena.


sábado, 17 de noviembre de 2012

La trampa de la pobreza y economía del desarrollo

El 10 de enero de 2012 me encontré con la página Cambrigde Nights, armada por un físico chileno: César Hidalgo.

Me gustó mucho la idea de la iniciativa, que además está auspiciada por el MIT Media Lab.

La entrevista que vi ese día y que volví a ver hoy era la que Hidalgo le hacía a Lant Pritchett, un economista que enseña en Harvard, y que habla de educación, desarrollo económico, pobreza.


Me quedé con algunas cosas muy rescatables.

viernes, 9 de noviembre de 2012

La magia del plan B

Dado determinado problema, la mejor solución es A, que contempla esto, esto, esto y esto.

Si no implementamos el plan A, cosas malas van a pasar.
No podemos asegurar resultados si no contamos con el plan A.
El plan A es el camino al éxito asegurado.

No hay lugar para el plan B.
El plan A es el mejor, el que surge del análisis de las causas, el que mejor se adapta al contexto actual, el que creemos que tenemos que implementar, lo mejor que se podría esperar de nosotros... si...

martes, 6 de noviembre de 2012

La regla de oro de Charles Munger


Hace unos meses que por distintos caminos me los termino cruzando a Warren Buffett y a Charles Munger (su mano derecha). Quizás hace más de un 1 año pero recién ahora me doy cuenta.

Munger tiene algunas frases que son geniales.
Acá va una:
Well, luckily I had the idea at a very early age that the safest way to try to get what you want is to try to deserve what you want. It’s such a simple idea. It’s the golden rule. You want to deliver to the world what you would buy if you were on the other end. 

Qué quilombo genera este flaco, porque te hace ponerte a pensar cosas como:
¿Qué cosas quiero conseguir?  
De todas esas, ¿cuál es la principal?  
¿Cuánto estoy haciendo para merecer conseguir eso?  
¿Cuánto tiempo y esfuerzo que podría invertir en esto los dedico a cosas que no son tan importantes?  
¿Cuántas frases como esta tengo que leer para darme cuenta???? 

Dale mostro. Ponete a laburar.

sábado, 6 de octubre de 2012

Gratitud - TEDxSF

Una charla y video muy buenos.



@4:50 You think this is just another day in your life... It's not just another day... It's the one day that is given to you, today. It's given to you, it's a gift. It's the only gift that you have right now, and the only appropiate response is gratefulness. 
Pensás que este es sólo un día más en tu vida... no es sólo un día más... es EL día que te ha sido regalado, hoy. Te ha sido regalado, es un regalo. Es el único regalo que tenés justo ahora, y la única respuesta apropiada es gratitud.


viernes, 5 de octubre de 2012

Una sorpresa: Tucumán Emprende 2012

A principios de septiembre pasado -hace un mes- tuve la suerte de participar en el evento Tucumán Emprende 2012, organizado por la Universidad del Norte Santo Tomás de Aquino.

Llegué al evento por Eduardo Ricobelli, quien a través de Martín Córdoba me invitó formalmente a dar una charla sobre el tema Recursos Humanos y Emprendedorismo.

Cerro San Javier, Tucumán, Argentina
Resultó un viaje buenísimo por varias razones, empezando porque no conocía Tucumán...
Qué linda ciudad!
33 años tuvieron que pasar hasta pisar suelo tucumano.
Lindo pago había sido el del piernita Bulacio Velasco.

Apenas llegado al evento quedé impresionado con el ambiente que se había generado, fundamentalmente gracias a Eduardo, un entusiasta por naturaleza.

Conocí gente muy cálida (Daniela Gorosito, Juan, Daniel Spagnolo, Patricia Cerrizuela de Endeavor NOA, entre otros) y muy comprometida con exponer el trabajo que se hace en el norte del país.

Emprendedores que al segundo ya me caían más que bien: los hermanos Decoud con su emprendimiento La Argentina, Gonzalo Sisack de miscotas.com, Damián Rivadeneira de Maderplak, Juan Collado de Grupo Tapebicuá, Mercedes Paz con sus franquicias varias, Eduardo"Cacho" Avellaneda...

Hacía rato que en tan poco tiempo no conocía tanta gente tan destacable. Googleen y vean por ustedes mismos quiénes son, o lo que armaron, lo que emprendieron.

sábado, 18 de agosto de 2012

Subidas y bajadas

De mis épocas juveniles y anteriores, me acuerdo muy bien de mi costado existencialista...

Pasados los 5 primeros minutos de algo que estaba disfrutando mucho -salida con amigos, vacaciones, lo que fuera- algo me decía que tenía que estar preparado: más me valía no estar tan contento porque naturalmente ese momento no iba a durar para siempre, y más temprano que tarde algo malo iba a pasar.

Me pasaba mucho también eso de tener una sensación, una idea, un concepto dando vueltas en la cabeza, pero no encontrar la manera de ponerlo en palabras.
Y de admirar mucho a quien sí lo podía poner.

Estos dos sentimientos que acabo de contar se encontraron el día que leí la frase de Miguel de Unamuno:
La risa no es sino preparación para la tragedia
Justamente esa sensación alarmante de "Guarda que ahora algo malo va a pasar" puesto en palabras. Tremendo.

Me acuerdo de otra... creo que de un tal Carlyle, y aprendida de una revista de crucigramas:
Comedia no es sino tragedia interrumpida
Y pensar que esto lo tenía en la cabeza a los 12 años...

Por un camino u otro, 21 inviernos después, más que renegar de esta teoría aplastante, que más que una invitación a volar es únicamente una invitación a un salto triple concluyo que tiene algo de verdad.


miércoles, 8 de agosto de 2012

Elige tu propia aventura


Apareció hace unos días esta charla de Larry Smith en el evento TEDxUW de la Universidad de Waterloo en Canadá.

En 15 minutos trata de representar un poco cómicamente las diversas razones por las que uno finalmente no va a poder seguir lo que a uno le apasiona, y por lo tanto no tendrá una carrera exitosa.

Parecía una charla más de esas que tratan de motivar, y creo que hubiera estado bastante bien si no se hubiera metido con el tema de las "relaciones humanas", según sus palabras.

Resulta que Smith propone que las relaciones humanas son una excusa por la cual generalmente la gente no sigue su pasión.
Elijo antes ser un buen padre de familia, aunque podría elegir ser exitoso en lo que hago...
Elijo antes ser un buen amigo, antes que darle toda mi vida a mi carrera...
Pienso en mi vida y me acuerdo del tercer año de la facultad, cuando mi promedio académico ya no estaba entre los tres mejores, pero la vida me empezaba a sonreír por otro lado: ese año conocía a quienes hoy son mis mejores amigos.


domingo, 5 de agosto de 2012

Charles Munger sobre Warren Buffett

Consider Warren Buffett again. If you watched him with a time clock, you’d find that about half of his waking time is spent reading. Then a big chunk of the rest of his time is spent talking one-on-one, either on the telephone or personally, with highly gifted people whom he trusts and who trust him. Viewed up close, Warren looks quite academic as he achieves worldly success. 

This is really crucial: Warren is one of the best learning machines on this earth. The turtles who outrun the hares are learning machines. If you stop learning in this world, the world rushes right by you. 

In my whole life, I have known no wise people (over a broad subject matter area) who did not read all the time – none, zero.

miércoles, 18 de julio de 2012

La Capacidad de Aprender - Parte I

Desde hace unos meses que tengo el tema del aprendizaje dando vueltas en el bocho, como una capacidad que toda persona u organización debería manejar.
Por "manejar" entiendo el poder ponerla en práctica sin demasiado esfuerzo adicional más que le esfuerzo por aprender mismo.

Si me apurás un poco, creo que hoy sería más fácil argumentar a favor del rol fundamental del aprendizaje en organizaciones.