Días normales vs días... excelentes

No sé cuánto se conoce o se expuso el canal de WOBI en Youtube, pero cada vez que lo navego encuentro contenido muy bueno.

El canal tiene al día de hoy 380 videos, la mayoría de los cuales dura entre 2 y 4 minutos, y que son extractos de las charlas de ExpoManagement o de los eventos WOrld of Business Ideas.

En particular hace unos días me crucé con un video de Tom Peters... en realidad más que un video me encontré con una idea de él que está tan pero tan bien dicha, que tendría yo que leerla todos los días.

Desde 0:51 hasta el segundo 1:04:

I do not understand how any human being can get out of bed in the morning and not desire to produce excellence… What the hell is the option? Have an average day?? 

No entiendo como cualquier persona puede levantarse a la mañana y no querer buscar la excelencia... Cuál es la opción? Tener un día normal??

MOVE: a trip of a lifetime

"3 guys, 44 days, 11 countries, 18 flights, 38 thousand miles, an exploding volcano, 2 cameras and almost a terabyte of footage... all to turn 3 ambitious linear concepts based on movement, learning and food ....into 3 beautiful and hopefully compelling short films..... = a trip of a lifetime"

La pirámide laboral vs la escalera laboral

Me encantó el concepto de pirámide laboral de Carol Bartz, ex-CEO de Yahoo!, en este artículo de Knowledge@Wharton.

"A lot of people talk about 'career ladders'. But a ladder is a very unstable structure. Think instead of a pyramid. Not every career move you make will be a promotion -- up and to the right. Sometimes, some of the most important things you can do in your career is make lateral moves. Or even downward moves. But you're laying a foundation."

Hoy justo pensaba relacionado a otro tema cómo muchas veces me sorprendo pensando tan linealmente: una causa, una consecuencia, un sólo resultado posible, no hay lugar para excepciones,  si hacés A tenés que llegar a B, etc.

Este de lo piramidal de una carrera profesional también está relacionado con el concepto de "T-shaped individuals" que propone el design thinking: gente que tiene mucha profundidad en una disciplina pero que puede aportar valor hacia sus áreas pares de manera estándar y frecuente y no como hecho aislado.