La Capacidad de Aprender - Parte I

Desde hace unos meses que tengo el tema del aprendizaje dando vueltas en el bocho, como una capacidad que toda persona u organización debería manejar.
Por "manejar" entiendo el poder ponerla en práctica sin demasiado esfuerzo adicional más que le esfuerzo por aprender mismo.

Si me apurás un poco, creo que hoy sería más fácil argumentar a favor del rol fundamental del aprendizaje en organizaciones.

"Half a century ago, life expectancy of a Fortune 500 firm was ~75 yrs. Now it’s less than 15 yrs and declining..." forbes.com/sites/steveden…
— Sebastian Machado M (@jbtad) November 28, 2011

Linda Mason, y la pasión por más

Desde el 16 de junio de 2009 tenía pendiente ver la charla Composing a Career and Life, de Linda Mason, una MBA de Yale que después de 1 año en Camboya y 3 años de consultoría, soltó la consultoría y se propuso con su marido:

1. Trabajar juntos
2. Tener su propia organización
3. Encontrar una idea para implementar que generara un cambio en la sociedad

Así, fundaron una compañía de guarderías. 

Cuántas? Ahora son 650, emplean a 19.000 personas que atienden a 80.000 chicos; está valuada en USD 1.300 MM, es una compañía pública, y la revista Fortune dice que es una de las mejores organizaciones para trabajar en USA.

Ahora también dirige Mercy Corps, una ONG que trabaja en zonas de emergencia y desastres naturales.

La charla es simpática aunque no se me ocurre una sola persona a la que se la recomendaría.

Más vale leer las 7 lecciones aprendidas de su experiencia:

Me gusta sobre todo la última. 

Lo que vendrá es una incógnita, pero más vale estar despierto, atento y preparado para lo que pueda venir, que tener una bolsa de pasiones olvidadas que cuando quiera revisarla me encuentre con que ni ellas se acuerdan de mí.